(3) 삼성그룹 회장 이건희의 경영이념
1. 21세기 디지털 시대의 리더
이건희 회장은 디지털 경영을 선언하고 사업과 시스템, 조직문화 등 경영 전 부문에 디지털화를 강력히 추진하고 질 위주의 경영과 변화를 모토로 과감한 사업 구조조정과 획기적인 재무고조 개선, 선택과 집중에 의한 전략사업
분석
1. 강점(Strength)
애니콜의 내부적 강점(S)으로는 우선 풍부한 인적자원을 보유하고 있다는 것이다. 한국 에서의 삼성전자의 이미지는 거의 독보적이다. 우선 주식시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하는
영문판) "블루 오션 전략(Blue Ocean Strategy 르네 마보안 교수 공저)"은 출간 채 2개월도 지나지 않아 세계 70여개 언론이 대대적으로 보도했다. 또한 "블루 오션 전략"은 출간과 동시에 아마존 닷컴 경영서적 부문 베스트 셀러 반열에 올랐을 뿐 아니라 미국의 최고 경영자 대상 전문 서적 유통업체 '800-CEO Read
하는 차원으로 발전되어 가고 있다. 앞으로 소비자와 시장을 알고 리드해야 하는 기업은 현대사회의 소비자에 토대를 두고 미래의 소비자를 예상할 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 소비자 자체에 대한 심도 있는 분석과 소비 트렌드에 대한 정확한 파악과 예측이 이루어져야 할 것이다.
레인콤의 ‘아이리버’에 비해 적지 않은 고전을 하고 있는 삼성전자가 이제 새롭게 떠오르고 있는 새로운 PMP시장에서 시장선점 이라는 가상 전략 목표를 세우고 “PMP 마케팅 전략 보고서”를 작성했다.
※ 마케팅 범위 한정
현재는 외국 시장 환경 분석의 한계로 인해 국내 마케팅 전략으로 한
경영활동
1. 불황 속 공격적 마케팅
2. 우수한 개발 능력 보유
3. 브랜드 및 마케팅 파워
4. 디자인 경쟁력
5. 선도적 서비스 기업
iPod의 추격
2004년 당시 플래시 메모리 타입 MP3P 제품들
높은 가격, 불충분한 저장용량
=> 고객들 불만 높음
하드디스크 타입 MP3P 부피를 줄이면 충분히 시장
2) Redesign Your Lifestyle IRIVER
아이리버(iriver)는 모바일 IT Device 전문 회사이며, 현 대표는 이재우다. 1999년 ‘레인콤’으로 직원 7명, 자본금 3억 원으로 창립해 멀티 코덱 CD player를 개발했다. 판매 6개월 만에 미국시장 TOP Position을 달성했고 이어 플래시타입 MP3 Player ‘Prism’, ‘Craft’가 세계시장 판매 1위
레인콤의 제품은 파트너사인 AV Concept(중국 소재)에서 외주 생산되고 있으며, 판매의 경우 국내는 아이리버사, 해외의 경우 iriver HK, iriver America, Iriver USA가 담당하고 있다. 레인콤은 기술개발 및 제품화에 핵심 역량을 집중시키고 비 핵심적인 요소는 아웃소싱을 함으로써 기술력과 자본의 효율극대화를
2. 산업의 현황
1) 기존기업들 간의 경쟁
경쟁기업 수
KTF, LG텔레콤으로 경쟁기업 수는 2개 이지만 이동통신시장은 국내 시장으로 한정되어 있다. 해외 진출 시 통신 산업이 국가 기간산업이라는 특성상 독립 진출은 불가능하며, 현지 기업과 합작해야 하는 어려움이 있기 때문이다. 따라서 제
애니콜 SWOT 분석
1) 강점(Strength)
애니콜의 내부적 강점(S)으로는 우선 풍부한 인적자원을 보유하고 있다는 것이다. 한국 에서의 삼성전자의 이미지는 거의 독보적이다. 우선 주식시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하